促进其产品的推广......这让人想起20世纪80年代后期。

时间:2019-01-21 12:13:26 来源:农业新闻网 作者:匿名
  

接近年底,国际音响品牌在中国市场竞争,国内音响市场再次飙升:继上海第一家品牌旗舰店成立后,美国哈曼集团再花费1亿美元开发汽车音频领域;瑞士罗技公司特邀国内媒体前往美国访问他们的音频实验室推广他们的产品......这让人想起20世纪80年代后期,当时日本相机以中高端市场为起点,进入中国市场,逐渐占据中国市场的主导地位。现场。

事实上,在消费电子领域,国际品牌依靠技术优势占据市场领先地位,而国内企业技术力量不强,研发积累薄弱的情况只能被动地追随并不少见。面对哈曼,罗技等国际品牌,“你想重蹈覆辙吗?”

全球市场份额正在迅速增长,吸引巨头关注

国际音响品牌在中国市场上留下了自己的印记,在“走私城市”的背后,中国在全球多媒体音频市场的市场份额迅速增长。相关公开资料显示,2008年,国内多媒体音频市场占全球销售额的18.4%,而2011年这一比例将达到23.07%。面对如此诱人的蛋糕,国际音响品牌加大了在中国的营销力度。随着国际音响巨头的到来,国内多媒体音响品牌不会下降。在一些国内多媒体音频行业从业者眼中,这种担心似乎是多余的。 “国内多媒体音响产业发展到今天,国内品牌一直占据市场主导地位。无论是工业设计还是产品质量,国内品牌都表现出非凡的实力。国际巨头想进入,必须面对以品牌为主导的品牌。当地军队的综合攻击,“中国电子音响协会相关负责人说。在他看来,在多媒体音频领域,国内公司从未被低估过,它们不仅占据了全球多媒体音频制造业90%的份额,而且在品牌份额方面也很强,其中国际品牌占据主导地位。电子领域是一个奇迹。

事实上,在中国市场,许多国际音响品牌似乎都是“不可接受的”。无论是市场的早期创新还是后来的Altec Lansing,都无法进入国内市场的主流品牌序列。走在市场的边缘。国内品牌“深度”本土化响应

中国多媒体音频市场的奇迹如何提升?面对国际巨头的挑战,本土品牌将如何应对?

“我们之所以能够得到消费者的认可,是因为我们对国内市场的消费者有了更透彻的了解。我们可以根据用户自己的需求设计产品,使产品'深度'本地化,真正实现接近用户。就像,“漫步者董事长张文东说。

浙江国美电器的相关负责人同意本声明。在他看来,国际音频巨头迅速扩张的全球战略使他们很容易忽视不同地区的不同需求和偏好,并推广“好产品普遍可用”的概念。但中国的音响公司并没有采取这样的策略。像一个漫步者。在张文东看来,“不同的地域文化背景不同,消费者的喜好也不同。为了在产品的各个方面产生良好的产品和尊重,必须要有一种尊重的态度来深入了解市场。 “他举了一个例子。当多媒体音频刚刚在中国启动时,率先进入市场的国际品牌全部都是用塑料材料制造的,因为他们是在国外市场上做的。然而,在中国,用户认为木柜听起来更好,所以漫步者不遵循这些国际品牌坚持制造塑料扬声器。最终的结果是,国内市场的主流是木制橱柜的音响产品。

有趣的是,在海外市场的扩张中,漫步者成功地复制了这些经验并开发出更适合市场的产品,以响应每个市场不同的消费者喜好:在南美洲,当地人喜欢有强烈的节奏感。音乐,因此漫步者为当地提供更强大的产品;在印度,由于电压经常不稳定,声功率和电路设计的特殊处理,以确保产品的耐用性;在东南亚潮湿的气候中,本地用户习惯于长时间驾驶到最大声音,所以声音喇叭必须专门设计......依靠这些看似微小的改进,今天的漫步者不仅带头了在南美和东南亚等市场。在欧美成熟市场,市场也建立了稳固的立足点。该产品多次荣获红点,“好设计”等全球工业设计界,并成功进入欧美高端电器零售渠道和苹果专卖店进行销售。 2008年,漫步者销售额跻身全球多媒体音频行业前三。据中国电子音响协会负责人介绍,多媒体音响产业发展到今天。主要品牌之间的竞争不再仅仅是技术,而是综合实力,它测试品牌对当地市场和消费的深刻理解。良好的控制,良好的工业设计和卓越的质量管理。虽然国内品牌起步较晚,但如今,无论产品的工艺或设计如何,音质都有了很大提高,技术上没有差距,在很多方面都领先于国际水平,并在“中国制造”中取得成功。 ”。 “中国创造”的转型是国内品牌在这个行业中打击和赢得国际品牌的关键。

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