关于加强施工企业财务管理的建议

时间:2019-02-07 22:27:46 来源:农业新闻网 作者:匿名
  

关于加强施工企业财务管理的建议

作者:未知

摘要:建筑企业作为传统产业,正面临着经济增长缓慢的压力。在当前这类企业的发展环境中,加强企业财务管理已成为帮助企业更好地管理现金流,适应市场竞争的更好方式。加强企业财务管理的必要措施对建筑企业的经济效益增长具有重要意义。在研究领域,研究和分析这类企业目前的财务管理现状,从问题出发,加强对这类企业财务管理的建议已成为研究的热点。

关键词:建筑企业;财务管理;问题;建议

随着市场竞争的加剧,建筑公司作为行业中的传统企业,正面临着减缓经济增长的巨大压力。现有的管理系统正受到市场的挑战。在竞争中,这类企业需要更加重视管理体制。加强和改进,特别是财务管理制度,确保公司现金流合理,资金使用效率高,成本降低,利润增加,企业经济效益提高,企业在竞争中处于有利地位。但是,可以看出,中国建筑公司的财务管理存在诸多缺陷,如缺乏专业人才,财务管理制度不健全,财务管理不够重视等。这些问题需要及时解决,企业需要根据自身的发展来发展。这种情况提出了合理,专业的财务管理方法,以提高企业的资金管理水平和经济效益。

一,建筑企业财务管理现状分析

(1)建筑企业缺乏财务管理专业人员

传统建筑企业的传统金融建筑人才缺乏,相关员工的财务专业技能不健全,职业素质有待提高,专业水平有待提高。在过去的制度下,由于市场竞争不足,许多企业的发展依赖于资源的推动和专业金融人才的建设。因此,现阶段企业的财务管理人才难以应对市场竞争。通过分析和调查,我们发现建筑公司的财务管理人才对财务工作的重要性,财务管理意识薄弱,缺乏对相关专业技能的掌握和熟练程度的认识不足。例如,很难区分会计工作和工作中的工作。财务工作的本质,如缺乏会计电算化的熟练程度,更重要的是,缺乏分析财务数据和结果的能力,很难从整体的角度分析和提取有效的信息,并为企业运作。(2)缺乏完善的科学管理制度

目前建筑企业的财务管理存在制度不完善,制度不完善的问题。首先,在财务管理系统方面,这类企业需要建立和完善自己的财务管理系统和监控系统。健全的制度可以从根本上提高企业的财务管理水平,从而提高企业的业务水平。如果没有完善的财务管理体系,公司的财务工作很难按照标准的专业规则运作,这很容易导致细节混乱,妨碍财务工作的有序进行。其次,在制度完善方面,目前建筑企业的财务管理制度还不完善,制度建设还没有科学的方法指导。现阶段,建筑企业的投资规模不断扩大。如果这些资金无法有效管理,很容易造成浪费,严重影响公司的利润实现。目前,这类企业管理缺乏科学的管理制度方法。例如,在招标,招标和校准过程中,在正式的建设和施工中,项目周期很长。在漫长的项目周期中,建筑企业需要不断投入大量的资源,这些巨额的资金投入大大增加了企业的压力,这就要求公司有一个科学的财务管理系统来指导这些资金的管理。 。

(3)企业对财务管理不够重视

目前,中国的建筑公司普遍缺乏对财务管理的关注,但他们把大部分精力投入到建设工作中,不能发挥财务管理的作用。对企业财务管理缺乏重视将导致企业无法进一步改善财务管理。落后的管理方法和工作方法无法适应日益激烈的市场竞争,很快就会成为企业的尴尬。同样,如果企业的财务管理得不到足够的重视,就不可能根据行业的特点和企业的现状来调整财务管理模式。实现科学,合理,高效的管理是不可能的,也无法在企业中发挥财务管理的作用。

二,建筑公司的财务管理建议

(1)提高企业财务人员的专业素质和专业水平

建筑企业应认识到财务管理在企业管理中的重要作用,提高对财务管理的重视,增强企业领导和员工的财务管理理念。一是在施工管理中,注重完善建设项目的财务管理。管理和监测,采用财务方法提高项目安全性;其次,要注重项目的成本控制,减少不必要的支出,提高项目的利润水平。同时,要提高财务管理人员的管理水平和财务人员的专业素质和专业水平,建立专业的财务管理人才队伍。首先,在人才培养中,注重加强对金融工作者的继续培训,规范企业金融从业人员的职业责任,继续为企业财务人员提供专业科学的专业技能和财务知识培训,加强培训。会计业务。加强财务管理研究,使员工理论联系实际,能够从复杂情况中分析和提取有效信息,全面提高员工的专业技能,其次,培养领导对财务管理的综合能力。 。领导者需要能够全面了解财务管理,能够紧密结合企业的业务状况和财务管理,并使用财务管理方法来分析和管理企业。同时,领导需要及时了解国家的相关政策,从整体上把握企业。财务工作。总之,提高员工的专业技能和专业素质对于加强企业的财务工作具有非常重要的作用。(2)加强财务管理部门对业务运作的参与

施工企业应加强管理部门对企业整个业务管理的参与。只有通过企业的参与才能充分发挥财务管理的作用,充分调动财务管理部门的积极作用,发挥企业的发展作用。促进。首先,企业领导要注重财务管理部门的作用,充分认识到财务管理在企业经营中的重要性,促进财务管理人员参与企业的建设项目,使他们能够参与在具体项目中。跟上项目的步伐,保持财务工作的有效性。其次,企业应加强财务部门与其他部门的合作与沟通。财务部门是企业非常重要的职能部门。它负责企业各项目的财务管理。财务管理部门和财务人员必须参与企业的日常工作。要积极主动地与其他部门协调。财务部门应根据项目涉及的各职能部门制定切合实际的相关管理制度,包括激励,控制,成本控制等系统,调动各部门参与的积极性,管理财务管理。责任被发布到具体工作中,并发挥财务管理的作用。最后,财务管理人员应投资于具体项目的管理,从项目的前,中,后事件阶段参与项目的财务工作,在不同阶段调整模式,并注意项目的先前的判断,控制和事后判断。总结工作,充分发挥财务管理在建设项目中的积极作用,提高财务管理部门在业务运营中的参与度,共同提高企业的经营效率。

(3)加强和改进企业财务管理体系建设

施工企业应加强和改进企业财务管理制度,为企业财务工作提供科学指导。首先,企业应加强内部财务管理和控制,因为经过长期的发展,施工企业的粗放管理带来了许多管理问题。过度宽松,自由的制度导致企业管理效率低下,加强财务管理可以加强相关部门的职责,提高效率,降低成本。其次,完善有效的财务管理制度应该能够帮助企业可持续发展。这就要求企业将可持续发展作为建立和完善财务管理体系过程中的重要目标。除经济利润外,还要注重企业的可持续发展。最后,企业必须有效实施财务管理制度的完善,建立和完善自身的财务管理制度,并根据业务发展的需要不断扩大财务管理的相关职能,并纳入会计,审计,分析等工作。在合理的制度下进入财务管理。在该系统中,形成统一的管理系统,以促进后续的财务管理工作。第三,结论

综上所述,可以看出,加强施工企业的财务管理对促进企业经营管理具有积极作用,可以提高企业的经营效率,节约开支,降低成本,降低风险,提高企业的竞争力。企业在市场上。 。这些积极效应要求企业不断完善财务管理,建筑企业需要根据企业的经营状况和市场变化不断完善财务管理,为未来的企业实现资金。拥有顺畅的营业额,更科学的管理和进一步的经济效益非常重要。

引用:

[1]倪永胜论施工企业的财务管理[J]。时代经济与贸易,2015(15):53-54。

[2]张伟。浅谈施工企业财务管理中存在的问题及对策[J]。中国国际金融(英文和中文),2017(13):38-39。

[3]任家林。关于加强施工企业财务管理的建议[J]。中国外资,2014(03):43-44。

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