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儒家思想在胸前

时间:2019-01-07 00:40:38 来源:农业新闻网 作者:匿名
  

在外国大品牌聚集的中国自动化市场中,台达集团的中国子公司——中大电通股份有限公司可以说占据重要地位。今天,当我们回顾她的发展时,作为中大电通的创始人,王启新先生,无论是坚决搬到上海,还是决定投资中国制造团队,他的精神之旅和中大电通的发展轨迹沿着这种方式可谓“十五年剑,刀鞘和荣耀”。在一定程度上,中大电通的业务决策和成功过程也为其他公司提供了参考模型。

一个温柔而优雅的微笑,但内心充满了冷静和理智。当他第一次见到王启新先生时,他印象深刻。通过进一步接触,您会发现他丰富的生活经历和独特的视角令人耳目一新。他背后的传奇经历是什么?他领导的中大电通如何在行业内迅速取得优异成绩?

引用,今年是王启新先生搬到上海的第十五年。在这个看似短暂但漫长的时期里,他经历了中大电通在中国市场发展中的重要旅程,也见证了上海的起飞。

王启新先生1984年毕业于台湾大学经济系,获学士学位。 1986年,他获得了伊利诺伊大学的MBA学位。 1992年9月,为了扩大台达在中国市场的业务,王先生被派往上海担任达美与斯米克合资的总经理。在风险投资初期,该公司的人数不到10人。然而,在2007年,这家前小公司的产品涵盖工业自动化,电力,视频等领域。它在中国拥有34家分支机构和服务网点,拥有1500名员工。它已成为该行业的领先者。

专注于目标市场,创造完美的解决方案

“展望2007年,我们保持乐观。去年,中央政府提出了”十一五“规划,构建和谐社会,维护社会可持续发展的目标。国家政策逐步落实,包括产业升级,交通建设,丰富学习,解决三个问题等,都为我们的行业发展带来更多商机。2007年的经营目标是比2006年增加30%。“公司总经理王启新。在未来3 - 5年内,中大电通希望通过母公司台达集团的发展和更广泛的产品来满足行业客户的需求,以满足中国经济的增长。除了现有的行业,包括纺织,包装,机床,印染,印刷等,每年都会延伸一些比较适合的行业。 “我们公司的使命是为工业用户提供可靠的自动化解决方案。所谓的工业级用户不仅是工厂,还有许多重视可靠运营环境的客户,如银行,铁路,他们不是工厂,不是制造业。但是,它们有很多需求,可以通过自动化来满足。我们可以朝着更高更深的方向发展,“王先生说。

中大电通将继续开发新的行业应用,结合高效,节能,技术和应用工程,为客户提供集成和集成的解决方案。致力于中国自动化业务的发展,在机械,纺织,包装,印染,食品,饮料,包装,汽车,化工,能源等领域发挥了积极作用。

整合优秀产品,提供全国性的网络服务

2007年,除了扩大机械传动产品外,中大电通还将不断推出新产品以满足客户需求。其中,VE系列高端变频器采用直接转矩控制,具有收缩,放卷,定位等强大功能。人性化设计也是该产品的一大亮点。它们主要用于雕刻机,PCB钻孔机,电梯。 ,起重机,印刷机械等行业;对于起重,电梯行业,OEM行业将推出新一代专用变频器; 07新一代PLC,将推出更多的网络协议PLC通信模块,并更加注重专用PLC与其他产品集成的发展;为了升级小型机,将推出AS系列紧凑型HMI;在伺服产品方面,增强型车(铣床)数控系统的创新设计和最大控制轴数可达8轴。 H8系列数控系统将满足机床市场不同客户的更高要求。

中大电通拥有优质的产品,与完善的售后服务体系密不可分。现场技术支持和服务是中大电通的家政技能之一。为了更好地为客户服务,2007年,中大电通进一步完善了售后服务。维修及时性:中大收到的坏机器将在3个工作日内发送给用户;维修网点:增加4个维修网点(西安,武汉,郑州,厦门),全国共有12个机电产品维修点;授权维修:向有能力维修(并发展为授权服务中心)的渠道运营商提供优惠价格的维修材料;维护流程:建立一站式服务,修改和完善CS流程,减少环节,建立必要环节的时间敏感管理。

中大电通全面的全国性保修体系覆盖全国12个省市,使客户无论何时何地都能享受到快捷优质的服务。

“本土化”人才管理,共同创造美好未来

作为一家台资企业,中大电通在人才管理方面与众多台湾公司有着不同的管理方式。看看中大电气的通用汽车战略,其最独特之处在于“本土化”。中大电通人才的本土化不仅是基层员工和技术人员的本土化,也是中高层管理人员的本土化。

中大电通在中国拥有34家分支机构和服务网点,无论是上海总部的中高层管理人员,还是几乎每个办公室经理都聘请当地人。管理人才的本土化是真正的本土化魅力。想象一下,哪些其他企业可以拥有这样的气质并实施这样的大型和高级人才的本地化?这对于“玻璃天花板”没有巨大的推广空间,因此当地经理可以真正减轻他们的担忧,与公司一起成长,并继续为公司服务很长一段时间而不用担心。

王先生对管理也有独到的见解。他认为商人做好两件事,一件是公开的,另一件是信仰。这两件事可以完成,你可以留住人才。人才希望在合理,公平,平等的条件下脱颖而出。在中大电通,有一个良好的机制让员工有机会充分发挥和肯定。 “对于公司来说,最神圣的使命是创造一个环境,为员工提供一个有机会获得老板经验和”享受“老板的苦恼的舞台。”王先生曾经在他身边。这是写在文章中。通过使用机制来保护它是公开的。信是信任,信的定义很容易说,但很难做到。中大,但做到了。在过去十年中,员工已经看到中大的承诺已经实现。只有建立诚信,才能树立公司形象,赢得公司声誉,为企业带来切实的长远利益,企业才能取得长足的发展。

王先生还经常教育员工有社会责任感。无论是自愿献血还是赞助西方贫困儿童,王先生都带头呼吁员工回应并为社会做出贡献。凭借如此优秀的企业家和一流的团队,中大电通已成为真正值得客户信赖,为社会创造更大价值和财富的合作伙伴。

总之,看着他的行为,咒骂他的人,不仅欣赏他聪明睿智的男人风格,还有他璀璨而外向的个性魅力和丰富的人生经历。据信,在王启新先生的领导下,中大电通将进入一个更加辉煌的时代。

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