在深圳10美元,现在价值935亿美元,这匹黑马是如此低调

时间:2019-02-12 06:16:59 来源:农业新闻网 作者:匿名
  

二十三年前,他第一次来到深圳。他只剩下10元钱,曾经上过街头......今天,他的价值935亿元人民币,他迫使李艳红和许家印成为中国第六大富豪。

10月27日,《福布斯》杂志网站公布了2016年中国最富豪的名单。大连万达集团董事长王健林在富人名单中排名第一,总额达330亿美元。这是过去四年来他第三次成为福布斯中国最富有的人。排名第一。

马云和马化腾紧随其后。

王伟和丁磊分别获得第四名和第五名。

其中,有一匹“无名”的黑马,超越李艳红,宗庆后,许家印,排名第六。

他是正威集团王文银的创始人。

当他还是个孩子的时候,他的父亲和母亲想把他的书卖给农村的人。他说,“不要把它卖给我!也许我将来会成为一个大人物!”现在,王文寅的小学和中学教科书都在他的办公室里。在书柜里,它整齐排列,他也是《财富》世界500强的创始人。

王文音曾于1968年在街上出生,出生于安徽省河湾村。从一个贫穷的家庭,他发誓要做一个职业生涯并取得领先。

1990年,他刚毕业于南京大学,被分配到上海工作。他的月薪近400元。

这在20世纪90年代初已经是相当可观的收入。

如果你正在努力“坐下来”,今天的王文音可能是一名高级白领。

但这种九五岁的生活并不是充满血液挑战的王文寅想要的。

1992年,24岁时,他坚决辞去工作,向南去深圳,因为它是企业家的天堂。

那时,他的行李只有一个牛仔布袋,包里有衣服和梦。

身上只有400元,深圳还剩下10元! 10元,王文银花了三天时间。

当没有居住的地方,我睡在混凝土管道......他的“邻居”,无论是流浪汉还是失业者......“历史上最牛的守护者”开始寻找工作,王文寅顽固地把大学毕业证书一方面,拿着高中文凭找到最基本的工作。

王文银说:“我没有获得大学学位申请高中毕业证书。该应用程序是一个中低级别的职位。到现在为止,我仍然认为,要开创自己的事业,我们必须从基层开始。

“一周后,王文寅实现了自己的愿望。”

他进入了一家名为Hengdu的香港公司,他的职位是仓库职员。

通过这项工作,王文银租了一间只有3平方米的小屋,只能放一个被子。

房子还在漏水。有一天下雨了。他太累了,不能下班回来。他睡着了,睡着了。当他醒来时,水已经淹没了他的肩膀。

一个好的白领不会这样做,但他必须去深圳做仓库经理。

很多人都不理解这种选择。

但在这个不可能普通的普通帖子中,王文寅表现出了惊人的才华。

管理仓库并处理各种材料。

对于像横都这样的电线插头生产工厂,有数以千计的电缆,插头和连接器,涉及数千种材料代码。

王文寅甚至还记得他心中的所有这些代码。

“就像高考一样,记住你的心,记住一周。

“王文银很容易说。

无需查阅资料,张口的数千材料来了,王文银成为香港总部和制造部门最受欢迎的仓库文员。

“包括来自香港的电话询问材料,请问我一个。

“它比《杜拉拉升职记》更快,更真实。”历史上最牛的守护者王文寅很快迎来了晋升,速度如此惊人。

“有一年,我从最低的仓库经理升到横都的助理总经理,甚至升到了第七级!”在接下来的两年里,他从助理到总经理,销售部门主管,董事,副总经理和总经理。经理,他获得了生命中第一桶金币—— 500万。

日本老板看不起“日资企业的工作经历,在我未来的创业中发挥了非常重要的作用。可以说它仍然有很大的好处!”王文贤感慨地说。

“从最初的经济思想到投资意识,从投资到实现创业的冲动,从创业的冲动到平台开始事业,这些都是我从自己的工作经验中学到的。

“王文银说,”日本企业有很好的竞争意识。我也在日资企业的工作中实现了。无论你做什么,你都必须有一种品质感。“说到原来的工作经历,王文银还是不能忘记这样的事情:当时,他发现客户有违约警告,他建议日本老板不要与这个危险客户做生意。日本销售人员建议与该客户建立业务关系。

日本老板终于采纳了日本销售人员的建议。

最终的结果是,王文银所在的公司和危险的客户在经营过程中有数千万的大笔购买。

“这件事对我来说非常恼火.——虽然我原来的判断是正确的,但是日本老板可能下意识地瞧不起我作为一个中国人,最后采纳了日本销售人员的意见。

在这次事件之后,我有了创业的冲动,决定开创自己的事业并为自己工作。

王文银说。

工人们在工作室里睡觉,王文银和他的下属说他想经营一家公司并开办工厂。

但没有人相信他20多岁。

1995年,王文银创办了一家名为深圳市凯威线材制品厂。

当工厂启动时,王文寅与工人们一起加班加点,晚上在工作室里睡觉。

在第一个月,工厂实现了盈利。

第三个月的月销售额从第一个月的200万元跃升至1000万元。

然而,尽管收入增长迅速,但利润却非常小。

王文银发现,上游和下游的制造商在他面前非常强大,他们自己的大量资金被占用,没有任何话语权。

在这个时候,只有两种选择:要么退出另一种方式,要么突破产业链重新获得控制权。

王文寅选择了后者。

王文银分期购买了100台机器。当时,100个单位是珠江三角洲最大的发电厂之一。他们声称该设备是从全额购买的,从而赢得了大量客户。

那时,他是一些员工,经常在白天交付,晚上与客户交谈。

他的助手唐一辉是他的司机,偶尔会感到疲倦和呕吐。

“跪下是由意志力支持的。

唐一辉回忆说。

为了交付给客户,两人在一天内在泥泞的道路上旅行了七次。

为什么故意宣称“失败”?市场正在蓬勃发展,王文银非常高兴。但随后,一个重大打击来了。

一位潮汕客户订购了大订单,但当货物被送出时,对方甚至带着货物消失,导致王文银损失数百万美元,并被直接逼到破产悬崖。

他不得不开一辆卡车去寻找供应商,说公司有困难,需要分期付款购买。

这种关系再次奏效,合作伙伴也相信了他。他还非常小心地提前几天偿还贷款,然后才能度过难关。

之后,他顺利进行,公司迅速发展,每年增加一家工厂。

在快速扩张中,他害怕重复同样的错误并进行压力测试。

然而,王文银又做了一个“奇怪的伎俩”:模拟失败测试。

“我总结了许多公司在成功和失败方面的经验,并在我家的墙上发布了许多企业家失败的摘要。

我总结的结果是,大多数公司都在失去合作伙伴的手中。

为了确定哪些合作公司能够长期合作和受苦,王文寅向外界宣布,下属工厂将被关闭。

那时,工厂欠供应商约5000万元。

“实际上,我准备了将近一亿的资金来准备这些付款。

消息传出后,各供应商的表现不同。

他们中的一些人立即转过脸,不认识人。他们走到门口强迫债务,大喊大叫,尖叫和杀害,你有很多钱可以完成。

有些人说:'当你有钱时,你欠的钱可以退还。

通过这个实验,我看到哪些供应商配得上同样的船。

俗话说,很难看出真相,那些不负债的人已经成为我们集团的战略伙伴。

王文银说。

这些“难以看清真相”的合作伙伴最终成为王文银最忠实的盟友。

不管所有人的反对,“赌博”“我们不是在与天才交谈,也不是在与疯子交谈。

“联系王文银的人被评估了。

王文银对企业的总结必须了解六种“领域”(官方,爱情,购物,道场,赌场和关系)。其中,有“赌场”,不是澳门的赌场,而是赌博的机会。别人看不到的机会可以跳起来。“

看过王文银的人往往对他身上燃烧的商业血液印象深刻,但几乎偏执的强烈自信和绝望的投篮让他们很容易将他们与失去眼睛的疯狂赌徒联系起来。1998年,王文银预测该行业将面临激烈的竞争。他提前调整了产品结构,并迅速推出了电缆产品。

1999年,王文银整合了几家工厂,成立了正威国际集团,总资产约10亿元。

然后,他开始从电线厂扩展到行业的上游,开设了自己的电缆厂,塑料厂,铜加工厂,并将产品销往全球100多个国家。

到2003年,正纬已经变得相当庞大,是世界上最完整的电力线制造商之一,拥有中国最完整的产业链。

同年,SARS的爆发和各种资源的价格暴跌。王文银认为,这是一个决定购买几个相对较大的铜钨矿的巨大机会。

他的决定遭到了合作伙伴和家庭成员的激烈反对,因为电力线公司通常不会购买地雷。这是一场疯狂的赌博!然而,事实证明,这些矿山在短期内增加了公司的现金流压力。然而,它也使正威集团成为铜业最大的“银行家”,完全脱离了传统的运营风险。

2005年初,王文寅再次“赌博”了一个更大的一个。

当他得知安徽铜陵有一个30万吨的铜线材项目时,它正在招商引资。

他想参加,但他的九位高级管理人员有8份声明,因为这个项目的投资是28亿元人民币,而第一阶段的预算是现金约10亿元人民币。郑威的总销售额仅超过50亿元。

但在王文银的领导下,该项目启动。

为了解决资金问题,他卖掉了两家工厂,最后不得不从银行借款。

那时,王文银的压力是巨大的。在不到两年的时间里,他原来的黑发稀疏,他再也没有长大。

但最终,努力工作得到了回报。

该项目于2009年建成投产,立即开启了郑伟的声誉。在此之后,王文银在国内外投资上投入巨资,年收入翻了一番。 2011年,收入超过1000亿美元。 2013年,收入超过2000亿美元。 2014年,收入达到3400多亿元。

王文银说,企业必须是行业领导者。 “即使公司规模很小,它也必须是这个行业的领导者,即使是最细分的行业。

“我只做别人做不到的事情。” “我只做别人做不到的事情,只看别人看不到的地方,只考虑别人无法想到的问题。”我永远不会做别人可以做的其他事情。

王文银说。

在王文银看来,危机爆发时,70%的人能够把握危机; 10%谁能掌握危机的变化;只有十分之一能够掌握危机转变的转折点。

十八年来,正威集团已发展成为全球最大的铜业公司之一。

2003年,为了赶上SARS,企业放慢了投资。正威集团在中国购买了几个大型铜矿和钨矿,使正威集团成为铜业最大的“银行家”,完全超出了传统水平。经营风险。

2005年,正威集团投资28亿元在安徽铜陵建设30万吨亮铜线材项目。该项目运营后,不仅成为安徽十亿美元的企业,而且使正威集团成为世界一流企业。

在2008年金融危机中,王文银再次借此机会在美国和欧洲包括一些铜加工企业,并在日内瓦,美国和新加坡设立了三个海外总部。

2011年6月,公司与安徽省池州市政府签订投资协议,投资建设池州市正纬中新都半导体产业园项目。

2013年,正威集团进入《财富》世界500强,2015年全球排名第247位。

2016年,王文银以130亿美元的价格在福布斯中国富豪榜上排名第六。

从中国私营公司的角度来看,它们的规模可以与Amer国际集团的规模进行比较。

过去,正威集团只是华南地区的一家小型铜棒制造商。在集团创始人王文银的领导下,郑伟的采矿和工厂多元化 - 更不用说集团在行业中的影响力了。中国国有工业巨头的垄断地位受到挑战。

虽然他的生活现在已成为英雄,但王文音的青铜帝国已经过上了平稳的生活,他无法安心。

相反,王文寅在思考“失败”方面花费了更多的精力。

“每家公司都有癌细胞,一两个癌细胞都没有问题。如果所有癌细胞同时患病,那就是癌症的晚期阶段。拯救已经太晚了。因此,企业家必须采取预防措施,必须看到冰山一角。

王文银说。

魏伟最早关注供应链,然后意识到客户链是王道。到现在为止,公司一直珍惜整个产业链。在王文银看来,正伟的工作从基因到贸易基因再到基因,最后进入技术基因和互联网基因,每一个突变都是关于“尊重自己的生命”。因此,郑伟可以进入世界500强。

王文寅经??常和别人分享一个小故事。——当老鹰长到80岁时,羽毛非常坚硬。你必须用嘴拉出你的羽毛再活80年。

“每家公司都是这样的。我们必须创造自己的生活,发现不断创新的商业之美。

王文银说。

在今年的广东商务会议上,王文银说:“追求一小时的回报是每小时工作,追求一天的回报是每小时的工作,追求30天的回报是上班族,追求一个年回报是职业经理人,追求三年回报是企业家,追求30年的回报是实业家,追求百年回报是教育者,追求千年回归是哲学家!“你想成为什么样的人,取决于你追求的回报是什么?

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